微软正式发布了SQL Server 2008的首个升级服务包，所有版本均可下载SP1进行升级，SQL Server 2008 SP1支持Windows Server 2003、Windows Server 2008和Windows Vista。

SQL Server 2008 SP1并没有重大更新只是对其配置能力进行了提升，微软项目主管Matthias Berndt表示：“SP1的最大特点就是没有什么重大更新，从前客户总是说，‘你应当等到SP1再使用微软的产品’，我想这种现象要发生变化了，现在的SP服务包都非常小。”

虽然没有新增什么重大功能，不过SQL Server 2008 SP1精简了安装配置步骤，对很多方面进行了完善，主要为以下三点：SlipstreamSlipstream将允许用户同时进行对SQL Server 2008和SP1的安装，减少整体安装时间；新增了SP卸载功能；Report Builder 2.0新增了对Click Once的支持。

同样，SP1包括SQL Server 2008发布以来的所有补丁和修复。微软表示，从去年8月份发布以来，其下载次数已经超过了300万次。

官方下载：

http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=66ab3dbb-bf3e-4f46-9559-ccc6a4f9dc19&displayLang=en

近期Gartner的分析师在一份报告中指出，大多数公司只将商业智能（BI）视为一揽子技术，而没有真正了解技术背后所能解决什么问题，以及如何使用BI所生成的智能信息。

诚然，BI应用能提供大量的客户信息，指导公司进行CRM活动，但信息价值的真正实现需要良好的过滤和识别能力。同时，公司也要具备足够的采集点来提供数据统计。在信息匮乏的基础上所建立的CRM战略只会导致最终成效与预期大相径庭。

Gartner在报告中所揭露的八种BI错误观念包括：

买了BI就能见效。如果公司在BI活动开发时仅从以数据为中心的角度出发，那么就很难体现出数据的价值，从而导致BI使用的过渡率难以提高。让商业部门从一开始就参与BI部署是避免这一问题的有效方法。

沉迷于数字游戏。许多公司都错误地沉迷于“Excel文化”，即用户从内部系统中提取数据，载入电子表格（比如Excel），然后执行自己的计算而没有去与企业中的其它部门分享。

忽略数据质量。数据质量是一种普遍存在的问题，并对BI的执行成效有着显著的影响。没有人愿意使用基于不关联、不完整或错误数据的BI应用。

一站式购买成本更低。一站式软件购买，或从标准企业软件厂商处购买一个BI平台，并不一定就能得到更低的总体拥有成本。成本考量要结合适合企业实际需求的解决方案而定。

一劳永逸。新接触BI的公司往往会将BI视为一个一劳永逸的项目，在应用要求的未来变更上有欠考虑。其实BI是一种活动标的，在部署完成一年后的使用要求变更会影响到35%至50%的应用功能。

大不了外包。有些公司寄望通过外包来降低成本。但分析师指出，一味计较成本和开发时间最终只会带来灵活性、操作性都差强人意的系统。

本末倒置。许多公司虽然都明白BI活动的目标在于建立“统一的视角”，然而却没有在一些基础定义（比如说营收）上达成一致。实现统一目标要求跨部门首先在各种定义（如客户、产品、关键绩效指标、度量等）上取得统一。

BI不需要战略。最后，也是最严重的错误观念是不需要书面BI战略，或实施了不当的BI战略。Garnter的专家建议，应指派专人或建立团队来负责制定或修正BI战略文件，同时让技术和商业双方的关键人员参与此过程。（IT专家网）

Gartner 在08年12月份再次发布了他的data warehouse 提供商魔力象限. 有5家新的提供商进入魔力象限, 但领军人物基本还是一样。

Teradata 还是遥遥领先, 不管有多少厂商告诉你teredata 很贵, 很私有,很不open , 但是其市场份额还是攀高, 毕竟任何一个公司都需要信息, 而且teradata 和第二梯队的oracle 与IBM 更远了,

Netezza 第一次进入领导象限, 大有像Teradata 靠齐的趋势

Microsoft 和DATAllegro 还在整合中

Greenplum 和Sybase IQ 基本没变,倒是Sybase IQ 跑到第四象限去了.

HP 新出的Neoview 战略倒是进入了第四象限

Vertica 其实出现也有一段时间了,不过第一次进入Gartner 的象限, 还算不错.

其余就不说了吧, 看图就够了.

2007 Gartner 的data warehouse vendor magic quadrant

转载自：http://www.gemini5201314.net/?p=192

旧观念：公司对于某些技能，如编程，主要靠外包。新规则：公司想拥有自己内部的开发人员和其他IT类人才。

无论以何种标准评价，美国经济都正处于自1929年经济大萧条以来最为严峻的时期。消费者开销减少，信贷市场持续疲软，另外1000多万美国人失业。

然而，尽管金融形势如此严峻，公司对某些IT类技能的需求仍持续走高，如SAP，.net和help desk/support。虽然有些雇主将继续从公司外部寻找此类和其他领域的专家，但一些首席信息官（CIO）们构建内部的技术雇佣冻结团队也越来越普遍。

那么就让我们跟随《计算机世界》（Computerworld）年度预测调查一同细说2009年9大最热门IT技能。

1. 编程/应用软件开发

询问任何一位招聘人员“当今最吃香的IT技能是什么”，你所得到的最普遍的答复就是三个字母：SAP。

“现在我们IT行业流行这样一个玩笑，如果你的简历上标有SAP技能，你就不会失业，你就拥有了一个金饭碗”，iSymmetry有限公司的执行总裁（CEO）布鲁斯·卡尔伯特（Bruce Culbert）如是说，iSymmetry有限公司是一个IT咨询及招募公司，办公室分设于华盛顿和乔治亚州的阿尔法利塔。

卡尔伯特说，SAP精英，尤其有特殊模块开发从业经验的专家，狮子大开口每小时要价35美元至40美元不等，平均工资高出其他IT类的高级技师。JDResources有限公司的IT部门招聘经理吉尔·赫林（Jill Herrin）表示，由于众多公司正努力构建全球企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统程序，对SAP技能人才的需求一直保持红热态势。

赫林及其他观察员认为，仅次于SAP，有.net从业经验的 IT专家也是供不应求。一些依赖海外劳动力传递.net和C#技能的公司，几年前发现生产线供应渠道不足。现在他们正准备从内部挖掘人才填补空缺。

美国爱荷华州Casey’s General Stores 有限公司IT部门高级主管Rich Schappert说，过去五年他招募和培训了众多当地的大学生，一直在填补.net和SQL服务器程序师的经销商需求缺口。该公司贯穿美国中西部运转着1500多个存储器，一直致力于将基于面向商业的通用语言（Common Business-Oriented Language, Cobol）的金融应用软件转移到.net环境中以降低主机成本。Rich Schappert表示，找到通晓Cobol语言的人才也变得越来越难。

2. 帮助台/技术支持

IT界对帮助台和技术支持技能的需求持续走高，势头强劲，兼备深厚专业技能和雄厚客户服务功底的人才更是一将难求。赫林说：“我的好多客户向我诉苦，说他们的客户服务功能失效，表示急需具备良好沟通技巧的人才”。

IT安置员工公司Robert Half Technology的行政经理Katherine Spencer Lee表示，“最近，我们公司亟待需要一个万事通（JOAT：a jack-of-all-trades）型的人才，既要懂故障/修复，有懂帮助台技术支持。”公司更倾向于聘用综合型的IT类技师，因为公司都想少雇人多办事。

3. 项目管理

Katherine Spencer Lee表示，尽管很多公司正在其IT项目上裁员， 但对成绩显赫的项目经理的需求仍然只增不减。辨别优秀项目经理的关键是，看他是否有在预算内按时完成或更好地完成一个项目的经验，并且能清楚地讲明项目执行的各个环节。

纽约Center for CIO Leadership的执行董事Harvey Koeppel表示，“为了能经受住，公司总会不停地寻找理解项目和系统开发生命周期的人才，确保项目能够实现公司的商业目的”。 项目管理就是其中众多事务的一个领域。

据一些猎头透露，雇主也要求项目经理具备项目管理资格证书，连副总裁级别的高管也不例外。截止去年7月下旬，美国计算机行业学会颁发的项目管理资格证书比前年同期高出了20%，该协会技能开发项目部的主管Gretchen Koch说。

4. Networking

语音，电子邮件，视频，即时通信和其它通信系统的不断融合将会继续提升对有执行经验的网络专家的需求。例如，位于纽约的Scholastic有限公司在11月张贴了一个招聘岗位，需要一个网络综合工程师，任务是通过IP使用语音创建一个呼叫中心，儿童教育公司的高级副总裁兼首席信息官 Saad Ayub说。

那些类型的项目同样经常要求新技能。在2008年，例如，CRST International有限公司将一个帧中继网络转移到美国电话电报公司（AT&T）的多协议标记交换网络，并且安装了Cisco公司的VoIP系统。作为这个项目的一部分，爱荷华州基传输公司Cedar Rapids对他们的一些IT员工进行培训，使它们成为Cisco公司认证的语音专家，IT部门的副总裁Steve Hannah说。

网络融合项目也提升了对具备网络安全和数据保密才能的工人的需求，Koeppel说，并补充这不仅仅是雇主寻找的纯粹网络骨干和构架方面的技能。

5. 商业智能

现在的公司执行官们比以往任何时候都希望具备分析消费者和销售数据的能力，从而对商业战略做出可靠的决策。这驱动了公司对商业智能专家的全方位需求，其中包括具备数据挖掘、数据仓储和数据管理技能的人才。

Aspen Skiing Co.在西科罗拉多州公司经营着四个滑雪胜地，公司官员们年复一年地对顾客开销进行对比，包括分析早先的经济萧条期的消费习惯，首席信息官Paul Major说，我们不得不对我们的分析进行细化。

同时，对有过诸如Business Objects和Cognos公司指定的商业智能工具使用经验的IT专家的需求也很稳定，Spencer Lee说。但在这个领域最紧缺的人才，是能协助商业经理理解他们用以分析的数据，并协助他们理解如何解释分析结的人才。但困难之处就是你很难找到这样的一个综合性的人才。

6. 安全

说到对某些类型的安全专家的需求，Herrin表示，那些拥有SAP安全经验的人现在可能要称得上奇货可居了。

在各个领域，公司对安全专家的兴趣都非常强烈。“每个公司都不可能忽略安全需求，即使在经济艰难时期也不例外，”Penske Corp.公司的首席信息官、往届Society for Information Management主席Stephen Pickett说。

同样，有网络和无线安全技能的人群以及那些具有认证信息系统安全专业证书的也备受青睐。

7. Web 2.0

正当很多公司开始着手轻松地与诸如MySpace和Facebook之类的社交网络应用软件协作之时，越来越的公司开始着手尝试通过Web来直接和客户接触，Pickett说。

持续扩张的B2B连接也驱动了对Web 2.0技能的需求的增长。例如，最近美国密尔沃基的儿童医院与健康系统为大约一半远程工作的医生的创建了一个门户网站。副总裁兼首席信息官 Mike Jones说，该系统为他们提供了病人的概要医疗数据的获取渠道。

8. 数据中心

大多数高楼大厦中的嗡嗡声都是服务器和存储虚拟项目发出的。它们帮助各个集团降低它们的能源开销，紧缩他们的数据中心规模。

但是很少有公司会专门针对数据中心这一技能进行招募。相反，他们正在培训现有员工掌握VMware及其他的虚拟技术。例如，Aspen Skiing公司正在考虑于2009年将其40%以上的服务器虚拟化，Major说。为了实现这个目标，Aspen Skiing公司计划依赖VMware和EMC公司为其员工提供必要的培训。

9. 电信
VoIp和那些围绕标准通信的项目驱动着对电信与网络混合技术的需求，尤其是那些正在着手部署这些系统的中小型业务，Spencer Lee说。对Wi-Fi，WiMax，蓝牙和相关的技能的关注也在不断增长，Koeppel说，“尤其就像各个城市指望着把WiMax作为特色产业招商引资一样”。

当下国际国内的经济环境发生了翻天覆地的变化，国内不少企业已经明显感到日子过得紧巴巴的。因此，精打细算、节约成本便成为眼下诸多CIO关注的焦点。

在本年度的《信息周刊》“中国商业科技100强调研”中，我们发现，商业企业的IT创新方向基本延续了2007年的趋势。2008年有72%的受访者认为让业务流程更加高效，减少不必要的人力、物力浪费是IT创新的方向之一，而去年这一数字同样在73.9%的高位；同时也有46%的受访者把“降低IT成本、商业成本”作为IT创新的方向，略高于去年的43.5%。

尽管要实现这样的目标，CIO需要关注众多IT技术，但无疑，商业智能（BI）在其中扮演了极为重要的作用，它为企业管理者，甚至普通员工从业务的哪怕最细微的层面提供了精打细算的依据。正是这种提高企业内部全体员工整体决策水平的需要，使得如今的BI技术从高层战略决策工具开始逐步融入业务的各个环节，向普通员工普及。本年度的调查反应，测试性部署、有限部署和广泛部署BI技术的受访者分别占到20%、21%和15%，也就是说，绝大多数企业已经开始逐步采用或者已经采用了BI技术。

在宝供物流企业集团有限公司（下称宝供物流）这家以高信息化水平而著称的5A级物流企业，信息系统部副总监顾小昱所带领的团队就自主研发了一套运输调度系统，它可以通过电子数据交换平台（EDI）实时地从客户那里获得订单，然后分析出合理的运输策略，协同先进的仓库管理系统，根据客户特殊发货要求，例如先进先出、批次控制、VIP客户优先发货等，由系统指挥进行拣货、备货。从而保证了运输车辆每次都是“满载”上路，尽可能减少了空车运输的情况，降低了运输成本。

而在宝钢集团有限公司（下称宝钢）基于BI进行业务的创新已经成为宝钢的一种文化。宝钢的能源管理系统对全厂10多种能源介质1万多个点实现数据自动采集、在线测量、控制调整、故障分析诊断、能源平衡预测、系统运行优化，从而保证了公司主线生产用能的持续、稳定和高效管理，消除或减少了能源的放散损失。
用户对BI技术的追捧也推动了IT厂商在这方面的投资力度。近一两年BI厂商之间的兼并收购更是一浪高过一浪。他们更多是希望以一种融合了业务软件功能的BI解决方案提供商的角色面对用户，而这也正是顺应了BI与业务系统进行融合的技术趋势。

商业智能（BI）软件并不是什么高深莫测的玩意，至少在上海中原物业顾问有限公司（下称中原地产）看来是如此。人力密集型的房地产中介行业，一贯以依靠大量销售人员“拼单”而著称，不过现在，他们成功地将这个再传统不过的行业抹上了一层高科技色彩。

依靠数据的行业

房地产业的“冬天”到了，而且还没有到最冷的时候。在交易量急剧萎缩的房地产中介市场，危机依然来临：一些盲目扩张的企业倒闭了；很多企业开始裁员关店，“在这种时候，你所能做到的就是尽量死在别人后面。别人都死了，你还活着，那就是胜利。”中原地产副总经理金珑半开玩笑地说。

几年前，金珑刚到中原地产担任高级IT经理时，中原地产IT部门的工作还处于“蛮荒”阶段：搭建基础设施，简单复制香港总部的一些业务系统。公司领导对技术不是很懂，IT参与业务决策的机会也很少。一开始，金珑希望在公司内推广新的应用业务系统，但他担心管理层不一定接受这些业务系统，“我要花很多精力给他们解释。”其次，中原地产当时已经积累了几百万条房地产交易数据，如何规范这些数据并将这些数据充分利用，成为金珑面对的重要课题。当时，金珑首先从给领导洗脑开始自己的工作，他选择了BI作为突破口。“这个行当只有两样东西：一是人；二是信息。只要看清楚这个行业的关键，在最能增值的地方做投入，任何老板都会同意。”金珑表示。

一开始，中原地产的管理层觉得BI很好玩，但并没有表态支持。于是金珑想先做一个小规模的尝试，他试用了微软公司的SQL Server2000，通过数据分析，他为公司招聘最佳销售人员提供了答案：女性、大专、离异人士。这样一个有意思的答案让管理层对BI有了点感觉，但由于当时数据库资料十分不规范，而且数据系统不能做到自动关联和更新，形成了数据孤岛，实际上无法支持企业的业务决策。
但这个有益的尝试间接推动中原地产在2005年部署了几套关键的交易平台。等业务系统都上线之后，金珑又向公司提出再次部署BI的想法，以解决办公效率和决策支持的问题。是时，中原地产每个门店都有一名行政文员，是身兼多职的角色，各个部门的报表都需要由行政文员来做，最多的时候一个行政文员一个月要做60、70张报表，工作量大效率却低。更重要的是，房产中介交易的过程基本需要2～3个月，而应收帐款常常要再延后一到两个月，如果数据收集慢的话很容易产生坏帐。“我们这一阶段要做的就是将数据贯通。我要让管理层首先看到BI的效果，最好的方式就是先把报表集中起来。”

去年年底，金珑又试用了微软的SQL Server2005，达成了他的初步目标，但头疼的事情接踵而来：BI工具生成的报表没有人愿意用，原因是用户不喜欢前端展现的形式。“有些人喜欢看数据，有些人喜欢看图表，我给他50张报表，很不错，但如果想切换一下展现形式，IT人员调整起来很麻烦，用户也觉得图表做得不漂亮，因为他的上司平时看的可能是另外一种形式，他需要把不同的报表拼装起来，这很麻烦。而文员都用惯了Excel，如果要培训几百个秘书人员那可不得了。”

灵活的决策工具

金珑最终选择了微软的Performance Point Sever（PPS），这款产品综合了微软Business Scorecard Manager产品和微软收购的ProClarity产品，是整合了商务智能和企业绩效管理平台的软件。

SQL Server 2008推出了两个新的性能，第一个就是数据仓库madison，这主要面向的是各种层面的客户，而且微软希望把SQL在数据层面达到前所未有的水平，用于处理。另一个就是普遍关注的BI，商业智能。而且重点是在SQL Server 2008商业智能功能，可以帮助企业做出有效的IT管理解决方案，让数据有安全性和一致性。 微软会在2010年的上半年推出SQLServer的Kilimangaro，它也被称为管理的服务模式，对于企业HR的人需要做出决策，而且要与业务部联系要看一下公司推出的是什么样的产品，这里SQL Server 2008商业智能可以帮助企业整合多种渠道的资源，做出BI的决策。

continue

数联智达科技有限公司（Biprophet.com）宣布正式成为微软商业智能解决方案合作伙伴，并获得微软注册合作伙伴资格。作为微软的商业智能解决方案合作伙伴，数联智达凭借多年行业经验，借助微软专业的商业智能产品，为您提供具有竞争力的商业智能解决方案，助力企业拓展新商道。